发展规划

   为促进本公司提高经营能力，防范规划与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，使企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，特此做出以下规划。

一、明确产品信息，分析企业的优势和劣势。

  行政办组织营销、研发、生产、供应链、财务、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力，摸清自身素质状况。

二、明确公司本身的战略优势与劣势。

  明确公司和产品的竞争能力，制定相应的战略。

战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保公司具有长期竞争优势。除此之外应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平等情况。

三、进行市场分析和开拓，设置风险评估系统。

  市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向，确保内部报告信息的及时传递。及时进行风险评估，确保客户的售后等其他因素导致的产品销售额的停滞，增强产品服务 确保客户有更好的体验，保证回头率。

四、建立现代企业管理系统。

  现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。